凤岗街道量化考核办法实施办法

为进一步加强凤岗街道领导干部队伍建设，强化日常管理，完善工作人员考核工作机制，结合我街道工作实际，现就加强量化考核工作定如下实施办法。

一、考核对象

全体机关人员

二、考核原则

量化考核坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则，采取个人评价与领导评鉴相结合、定性考核与定量考核相结合的方法进行。

三、考核办法

成立本街道量化考核领导小组，街道党工委书记任组长，党工委副书记、人大工委主任任副组长。下设办公室在党建办，负责考核日常工作。各办（站、所）分线考核，办公室统计汇总，报党工委、办事处审定，考核结果次年第一季度公布。

四、考核指标

量化分数作为评比各类先进的主要依据。考核每人100分，机关干部考核末三位人员进行诫勉谈话，连续二次考核末位作不称职或不合格处理。

（一）线上工作（40分）

各办公室工作在全市各乡镇（街道）考核中，排位1-8名分别得40、36、32、28、24、20、16、12分，9-16名不得分。未排名次的，综合先进得40分，单项先进得30分，一办（站、所）对应几条线的，按最高分记分。

（二）重点工作（30分）

1、信访稳定工作（10分）

（1）机关干部所包村、和谐稳定，无信访得6分，到乡上访每批次分别扣2分，同一事件重复上访减半扣分，到市以上上访不得分，发生重大事件不得分，发生信访问题无正当理由未及时到场处理每次扣2分。能及时处置，及时化解信访问题的不扣分，到市以上非正常上访不得分。

（2）及时妥善完成领导交办的信访件，得2分，否则不得分。

（3）认真做好接访工作，得2分，否则所在办公室人员均不得分。

（4）无包村任务的记平均分。

本条由综治办负责考核。

2、新农村建设工作（10分）

（1）所包村新农村建设有总体规划或方案，并经市农业局审合格通过得5分，否则不得分。

（2）所包村新农村建设完成硬化、亮化、绿化、美化、净化目标得5分，每完成一项得1分。

（3）无包村任务的记平均分。

本条由农业办负责考核。

3、市、乡重点工程建设工作（4分）。

所包村在乡以上重点项目推进中积极配合得2分。及时配合市、乡与迁住户、企业签订拆迁协议，按时完成拆旧搬迁工作得2分。发生推诿、拖沓现象每次扣1分，扣完为止。无重点工程建设项目的得平均分。

本条由经济发展办负责考核。

（三）党建工作（20分）

1、村班子评议优秀得5分，称职得3分，基本称职不得分，不称职扣5分。

2、村干部遵纪守法得5分，否则不得分。

3、完成街道党工委对各村目标考核得5分，否则不得分。

4、做好新党员的培养发展工作，无两年以上不发展党员得5分，未做到每条扣1分。

5、无包村任务的记平均分。

本条由党建办负责考核。

（四）机关制度执行工作（10分）

1、遵守机关学习、会议、作息、值班制度得5分，无故缺席，每次扣1分，扣完为止。党政办负责检查，并定期通报。

2、认真及时完成组织分配工作得5分，工作拖拉、敷衍不得分。

本条由党政办负责考核。

（五）其他规定

县级、市级、省级、国家级先进分别加2、3、5、8分。同类项目连获不同级别先进的按最高分计算；先进称号为市对乡考核各项目，不包括具体村、企事业单位先进。

五、考核结果运用

（一）平时考核结果是量化考核的基础和重要依据。工作人员年度考核优秀等次人员应在平时考核结果较好、业绩较突出的公务员中产生。平时考核结果较差的工作人员不能评定为年度考核优秀等次。

（二）对平时考核结果较好的工作人员，应及时予以表扬鼓励。对平时考核结果较差的工作人员，应及时提醒，提出整改要求，限期整改。

（三）街道党工委要加强对工作人员平时考核结果的综合分析，并加大考核结果运用力度，可采取提拔重用、重点培养或组织调整等多种措施，充分发挥量化考核在日常管理和队伍建设中的激励、引导、鞭策和警示作用。

六、工作要求

（一）精心组织，周密部署。为加强对量化平时考核工作的组织领导，工作人员平时考核由办公室具体负责公务员平时和年度考核工作组织实施。

（二）结合实际，注重实效。按照工作人员分类管理的要求，及时完善时考核工作方案，使考核工作更具科学性和准确性。

（三）严肃纪律，强化监督。平时核过程中，必须严格执行考核纪律，确保考核过程的公平、公正、考核结果的客观、准确。